日本広報学会(
https://www.jsccs.jp/ )は 2023年、
“「広報」「パブリック・リレーションズ(PR)」「コーポレート・コミュニケーショ ン」は
同じ意味を持つ概念として捉え、便宜上、日本語表現としての「広報」を用いる” と前置きをした上で、
これを「組織や個人が、目的達成や課題解決のために、
多様なステークホルダーとの双方向コミュ ニケーションによって、
社会的に望ましい関係を構築・維持する経営機能である」と定義しました。
生活者が多種多彩な情報・価値観を自由に受発信できる現代において、
「多様なステークホルダー」は浅く広くにも、
深く狭くにも、広く深くにも捉えることができると弊社は考えます。
「双方向コミュニケーション」の方法・手法・手段・内容は多岐に及び、
それを活かせれば加速度的な相互理解に、
裏切るような振る舞いをすれば深い損失に直結します。
あらゆる「組織や個人」が「社会的に望ましい関係を構築・維持する」。
これを実現するためには「PR」を包括的・戦略的に捉え、
適時にハンドリングし、また自らの見直しを適切に行っていく機能が必要だというのが、弊社のスタンスです。
日本広報学会(
https://www.jsccs.jp/ )は 2023年、“「広報」「パブリック・リレーションズ(PR)」「コーポレート・コミュニケーショ ン」は同じ意味を持つ概念として捉え、便宜上、日本語表現としての「広報」を用いる” と前置きをした上で、これを「組織や個人が、目的達成や課題解決のために、多様なステークホルダーとの双方向コミュ ニケーションによって、社会的に望ましい関係を構築・維持する経営機能である」と定義しました。
生活者が多種多彩な情報・価値観を自由に受発信できる現代において、「多様なステークホルダー」は浅く広くにも、深く狭くにも、広く深くにも捉えることができると弊社は考えます。
「双方向コミュニケーション」の方法・手法・手段・内容は多岐に及び、それを活かせれば加速度的な相互理解に、裏切るような振る舞いをすれば深い損失に直結します。
あらゆる「組織や個人」が「社会的に望ましい関係を構築・維持する」。
これを実現するためには「PR」を包括的・戦略的に捉え、適時にハンドリングし、また自らの見直しを適切に行っていく機能が必要だというのが、弊社のスタンスです。